Obiettivo Nazionale ECM

Obiettivo generale

Conoscere metodi e strumenti per attuare il governo clinico nelle organizzazioni sanitarie

Obiettivi specifici

• Conoscere le dimensioni della qualità dell’assistenza sanitaria
• Conoscere le determinanti della crisi di sostenibilità del Servizio Sanitario Nazionale
• Conoscere opportunità e limiti degli strumenti di clinical governance (EBP, PDTA, Clinical Audit, Clinical Risk Management, Health Technology Assessment)
• Utilizzare l’approccio di sistema per integrare gli strumenti di clinical governance

L'efficacia, la sicurezza e l’appropriatezza degli interventi sanitari sono divenuti valori fondanti dei sistemi sanitari dopo un lungo periodo in cui le modalità di governance della sanità erano quasi esclusivamente guidate dall’efficientamento dei servizi. La clinical governance è nata proprio per integrare l’eccellenza clinico-assistenziale con gli obiettivi di efficienza gestionale ed organizzativa: infatti, sin dal 1972 Archibald Cochrane insisteva sull’impossibilità di “raggiungere l’efficienza dei servizi sanitari senza passare per l’efficacia”. Da allora abbiamo assistito all’evoluzione dell’Evidence-based Medicine in Evidence-based Health Care, sino alla clinical governance definita come “strategia mediante la quale le organizzazioni sanitarie si rendono responsabili del miglioramento continuo della qualità dei servizi e del raggiungimento-mantenimento di elevati standard assistenziali, stimolando la creazione di un ambiente che favorisca l’eccellenza professionale” (NHS White Paper: A First Class Service, 1998). Ovvero, a differenza di altri strumenti di management, la clinical governance favorisce miglioramenti organizzativi e gestionali senza prescindere dagli aspetti clinico-assistenziali, anche con l’obiettivo di ridurre il gap tra manager e professionisti sanitari.

 13.50 - 14.50 | La clinical governance nel processo di miglioramento continuo della qualità

• La crisi di sostenibilità del Servizio Sanitario Nazionale (SSN)
• Il processo di disinvestimento e riallocazione in sanità
• La valutazione multidimensionale della qualità dell’assistenza sanitaria
• Gli strumenti di clinical governance per il miglioramento della qualità
• Riferimenti normativi sulla clinical governance nel SSN

14.50 - 15.50 | Princìpi, strumenti e metodi di clinical governance

• Origine, evoluzione e concetti chiave della clinical governance
• Gli strumenti di clinical governance 
• Integrazione degli approcci top-down e bottom-up
• La misurazione come parte imprescindibile della clinical governance

15.50 - 16.00  |  Pausa

16.00 - 17.45 | Gli strumenti di clinical governance

• Definizione, finalità, metodi, vantaggi e limiti di: 
• Evidence Based Practice (EBP)
• Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (PDTA)
• Audit clinico
• Clinical Risk management
• Health Technology Assessment (HTA)

17.45 - 18.00 | Domande e conclusioni

18.00 | Valutazione dell’apprendimento tramite quiz

RES NON INTERATTIVA

• Serie di relazioni su tema preordinato
• Dimostrazioni tecniche senza esecuzione diretta da parte dei partecipanti
  
  VALUTAZIONE CON QUIZ

  La valutazione dell’apprendimento viene effettuata con quiz